https://sikora.one/events/EventsHugoBlox Kit (https://hugoblox.com)en-usTue, 29 Sep 2026 00:00:00 +0000https://sikora.one/media/icon_hu_eee4a95885829ab2.pnghttps://sikora.one/events/https://sikora.one/events/interview-talk-bielefeld-2026/Tue, 29 Sep 2026 00:00:00 +0000https://sikora.one/events/interview-talk-bielefeld-2026/<p>Wer für den Durchschnitt plant, plant systematisch falsch — denn die Kosten von „zu wenig&quot; und „zu viel&quot; sind fast nie symmetrisch.</p> <p>Diese Vorlesungseinheit entwickelt am Beispiel der Personaleinsatzplanung im Krankenhaus die Grundstruktur von Entscheidungen unter Unsicherheit: erst entscheiden (Dienstplan festlegen), dann beobachten (der Bedarf realisiert sich), dann reagieren (Bereitschaft aktivieren, notfalls Einspringen). Die Kostenstruktur folgt stilisiert dem TV-Ärzte/VKA — Vollarbeit, Bereitschaftsdienst der Stufe II, Einspringprämien.</p> <p>Die zentrale Einsicht ist ein Portfolio-Ergebnis: Der optimale Dienstplan kombiniert feste Kräfte mit flexibler Bereitschaft und schlägt sowohl den „Durchschnittsplan&quot; als auch den „Auf-Nummer-sicher-Plan&quot;. Den Bereitschaftsdienst selbst gäbe es ohne Unsicherheit gar nicht.</p> <p>Ein Ausblick verbindet das Zwei-Stufen-Modell mit aktuellen Entwicklungen: datengetriebene Bedarfsprognosen, kontextuelle Optimierung und maschinelles Lernen zur Lösung großer Dienstplanungsmodelle.</p> <p>Das begleitende Jupyter-Notebook enthält das vollständige Rechenbeispiel — alle Parameter lassen sich ändern und die Effekte direkt nachrechnen. · · </p>